“二十一世纪是贵的是什么？人才！”贼头黎叔的话很有道理，市场竞争归根结底是人才的竞争，再好的销售战略、策划方杂都要通过销售人员的执行和实施。
那么，怎样吸引人才，怎样获得人才，“以人为本”，这是很我企业首先想到的，并且列入企业宗旨，公司文化等，但是，以人为本绝不是一句口号， 而是一种行动，是根据人的素质和需求，外部给他一个在企业中成长的个人规划。
留住人才是关键，频繁的人员流动不仅导致公司战略难以按进程实施，而且是重要的资源浪费，怎么样留住人才，下面有十三点建议供大有参考：
1、受领导重视
2、领导有方
3、工作兴趣高
4、具有竞争性和挑战性
5、工作成绩能得到及时认可
6、上下相互沟通良好，宏观大局
7、有利于学习一技之长
8、能稳定的工作
9、职工意见受到重视被采用
10、报酬丰厚
11、有独立创业的机会，驰骋疆场
12、社会福利优厚
13、做的工作业绩受到老板重视
那么选出你认为其中最具吸引力的三条。当我们单独给老板看时，大多数人选择10、8、12，单独给员工看时，绝大多数人选择1、3、5。由此可见，双方的认识差异，老板作为一个企业的拥有者，认为只要有丰厚的报酬、优厚的社会福利，能稳定长久的工作，就能留住人才，而不能了解到员工的心理需求。因此，出现“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”就不奇怪了。另一种情况就是企业人才内部流失，即出工不出力，不能充分发挥创造力和主观能动性。据去年底中国社会科学院的一份调查显示：在职人员中，71%的人不满意目前工作环境、人际关系等，这还不是最坏的 情况 ，最可怕的是这一群人中67%的人因为种种原因不愿意离开目前工作岗位。并不是说这一群人品质有问题 ，在企业里没有好人与坏人之份，只有好的机制与坏的机制之分。
对于留住人才，笔者认为需要从以下几方面着手：重用他，让他开 心的工作；做的好及时认可 ，错误要包容；给他发展才能的机会与场地；善于纳谏；给人以思考的机会。
领导力是企业和个人成长的关键
领导力是带领和影响他人的能力。如同盖子一样，覆盖着小到一个部门、公司，大到国家。如果没有有效的领导力 ，就会出现“有组织，无纪律”。
一、领导力三要素，即沟通、激励、影响力
沟通：每个企业都在讲，讲的也最多，因为企业是由多个个体组成的团队，必须依靠别人的配合去完成工作。假设一下，如果你是一名企业顾问，经常会遇到这样的事情：公司开会，老板也布置了任务，员工也完成了，但结果与老板的初衷、布置相差甚远。这是因为老板高估了员工的层次，而员工也不敢多问，怕被老板说笨。
通力沟通，就有可能 ，沟通也不是能言善辩，喋喋不休的推销，这样会让人厌烦。沟通是一种心与心的交流，心门敞开，建立在完全信任和基础上。
沟通的情形主要有以下二种：
一对一沟通，如谈判、商务洽谈等，谈恋爱也属一对一沟通
一对多沟通，如演讲、授课、推广会等。一对多的沟通能强有效训练人的心理素质和控场能力，坚持训练，假以时日，就会发生自己也不敢相信的变化。
激励：台湾著名成功学机构创办人孙中心，在创业初期曾意外得了一场疾病，当一年后病愈，重新回到公司，全公司只剩下三个人，看此情景，他想到要激励一下士气，他站到一个纸箱上面 ，向剩下的三个人讲，我们要做到台湾最大、世界知名等。但当场就走了二人，另一个人从第二天也没来过，因为他们认为，孙中心病才好又疯掉了。
给团队一个目标，真正激励的是自己
影响力：前段时间，几乎所有媒体都报道了一个名叫罗莎·帕克斯的黑人妇女去世的消息，他的遗体告别仪式在华盛顿国会大厦的圆形大厅举行，包括美国总统等政要为她送别，成国美国历史上第一位享有此项殊荣的女性。
罗莎·帕克斯只是一名普通黑人妇女，既无地位也无家族背景。但她拒绝给白人让坐，坚持自己的权利，不甘于向命运低头，而成为美国民权人士心中的偶像，被誉为“民权运动之母”，“坐在轮椅上改变世界”。
影响力从何而来，来源于牺牲和奉献，有人认为太严重了吧，其实就是爱，一种博爱。
领导力的五个台阶
1、靠地位：以权压人，那么他所领导队员是松散的 ，最终会离开他
2、以爱感人：关心他人，别个愿意跟随，但不会一直跟下去，如同一个孩子，长大了最终会离开父母
3、靠结果：以绩激人，创造成功的事实，培养才队，让成员也体会成功，带领成员走向成功，其结果是自己很累
4、以拥养人：让团队站起来，培养他 ，锻炼他 ，但只能自己受用 ，不易传递
5、以德服人
领导人成长最快的二个时期
检验一个人是否具备成为领导人的特质或潜力，可以从以下两个时期着重考查：
1、激励：给予鼓励，不要抱怨
2、读书：由内而外改变你的心理，在上学时往往不知为什么而读书，那么，今天，我可以告诉你，为梦想而读书，要改变现状，从读书开始。
3、策划：成功来源于设定目标，周密的行动、精心的策划，而不是偶然
4、服务：伟大的领导人，爱别人胜过职位
5、沟通：通力沟通，就有可能
6、纠错：有二种极端情况，一是老好人，好好先生；二是惩罚人，一点小事上纲上线。
纠错时以坦诚相告，比如“这样做会更好”、“我想，如果……可能会更好”等，记住，要纠错，不要惩罚。纠错是不带感情色彩，为做好事情，走向正确；惩罚更多是一种情绪表现，只会造成推诿。
7、远见
人 心散了，队伍不好带啊
人才管理一直是件头痛的事，因为是人才，自然会受很多地方欢迎，“侍才傲物”、“身在曹营心在汉”，常发生在他们身上。带好队伍，不妨从以下几方面做做工作：
1、让别人感觉到他的重要，最好的办法是记住别人的名字
2、推动你的远见
3、待人如已
4、说话算话，不推卸责任
5、当众表扬，私下批评
6、真心关心他人（站在他人的角度，做他有需求的事）
7、让他们的工作充满乐趣
8、说服与商讨
9、指示与参与
10、高标准要求
最后是处理好指导与被指导的关系：
学生→老师→教练→啦啦队长→交响乐队指挥
像学生一样虚心学习，像老师一样诲人不倦，悉心传授，像教练一样，一同训练指导，像啦啦队长一样为他 加油鼓励，才能成为交响乐队指挥，轻轻一挥手，千军万马齐奔腾，进退有序，高潮迭起。
更多要做导师和教练，关注未来，剔除缺点，拉伸他，不能像朋友和啦啦队长，多关注过去，迁就他，忽略缺点。 , (时间：2006年6月6日 阅读701次) |
